Wollten Sie schon einmal die Leistung Ihres Teams messen, konnten aber nicht das richtige Programm finden? Die Leistungsbewertung ist das Instrument, auf das Sie schon lange gewartet haben.

Es ist nicht einfach, die Produktivitätsindikatoren Ihres Teams zu kennen, denn je mehr Teammitglieder Sie haben, desto mehr Daten müssen Sie verwalten, was ein zusätzliches Problem darstellt.

Wenn Sie sich jedoch für die richtige Software entscheiden, werden Sie diese Unannehmlichkeiten vermeiden und jederzeit wissen, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten.

Möchten Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe heben? Im Folgenden erfahren Sie, wie:

Was ist eine Leistungsbewertung?

Die Leistungsbewertung ist ein Instrument, mit dem Sie die Gesamtleistung einer Person und einer Organisation als Ganzes bewerten können. 

Diese Methode wird von immer mehr Unternehmen angewandt, da sie Ihnen einen umfassenden Überblick über die Zahlen eines jeden Tages bietet. Am Ende des Monats sind Ziele erreicht, positiv oder negativ, aber die Leistungsbewertung ermöglicht es Ihnen, eine Momentaufnahme zu machen.

Was wir an dieser Arbeitsmethode so schätzen, ist die Tatsache, dass Sie so sensible Informationen wie die Fähigkeiten eines jeden Mitarbeiters, Neigungen, Verantwortlichkeiten, zwischenmenschlichen Beziehungen und vieles mehr sehen können. 

Die Wahrheit ist, dass die Produktivität auf viele Arten gemessen wird, und die Leistungsbewertung wird Ihnen helfen zu verstehen, was hinter jeder Zahl steckt.

Wozu dient die Leistungsbewertung?

Die Leistungsbewertung ist ein Instrument, das Ihnen helfen kann, verschiedene Probleme in Ihrem Unternehmen zu lösen oder die Gesamtproduktivität einer bestimmten Abteilung zu verbessern.

Die Bedeutung der Leistungsbewertung liegt darin, dass sie ein Mittel zur Verbesserung der Ergebnisse Ihres Unternehmens ist und nicht zur Bestrafung von Fehlern, die gemacht wurden.

Es hilft Ihnen also,

• die persönliche und gruppenbezogene Leistung jedes Bereichs des Unternehmens zu bewerten

• sich an den Anpassungsproblemen eines neuen Teammitglieds zu beteiligen.

• die Stärken und Schwächen jedes Mitarbeiters zu finden.

• den Wert zu analysieren, den jedes Mitglied für das Unternehmen bringt.

• die Qualität der Arbeit zu erkennen.

All dies macht es zu einem wunderbaren Werkzeug, das Sie nicht ignorieren können. Nutzen Sie es und Sie werden sehen, dass es zu Ihrem neuen Verbündeten wird.

Arten der Leistungsbewertung

Vor der Durchführung einer Leistungsbewertung ist es wichtig, dass das Personalteam die Art der Bewertung auswählt, die zu den Zielen und Werten des Unternehmens passt.

Einige von ihnen sind:

1. 180º

Dies kann als „Peer-Review“ bezeichnet werden und tritt auf, wenn die Mitglieder auf derselben Hierarchieebene stehen oder gemeinsame Aufgaben haben.

Im 180Leistungsmodell wird die Gruppenleistung gemessen, weshalb es eine gute Idee ist, andere Mitglieder nach dem Verhalten des betreffenden Mitarbeiters in Schlüsselmomenten zu fragen. Auf diese Weise wissen Sie, ob er oder sie eine wertvolle Bereicherung für das Unternehmen ist. 

2. 90º

Der Unterschied besteht darin, dass nur die Meinung einer einzigen Person wiedergegeben wird: die Meinung des direkten Vorgesetzten des Mitarbeiters.

Zwar hat der Vorgesetzte einen Überblick über alle Tätigkeiten des Mitarbeiters, über seine Stärken und Schwächen und über seinen Beitrag zum Unternehmen, aber diese Meinung könnte voreingenommen sein. 

Es ist daher sinnvoll, sie mit den anderen Methoden zu kombinieren, um eine objektivere und unparteiischere Sichtweise zu erhalten.

3. Selbstbewertung

Ja, wir beziehen uns auf die Bewertung, die jede Person von sich selbst aus beruflicher Sicht vornimmt.

Dieses Modell erfordert eine Reihe von Parametern, die der Mitarbeiter entsprechend seiner Leistung in jedem Bereich ausfüllt. 

Es ist eine sehr interessante Methode, um zu sehen, was jede Person von sich selbst hält, und dies dann mit den anderen Methoden der Leistungsbewertung zu vergleichen.

4. 270º

Haben Sie jemals mit Ihren Kollegen über das Verhalten Ihres Chefs gesprochen? Genau darum geht es bei der 270°-Bewertung.

Es handelt sich um einen formalen Mechanismus, der Informationen über die Produktivität des Vorgesetzten und seinen Umgang mit den unterstellten Mitarbeitern liefert. So erhält man ein viel umfassenderes Bild von den Vorgängen innerhalb der Unternehmensstruktur.

Dieses Feedback ist für beide Seiten wichtig und sollte daher ständig erfolgen, um die Harmonie zwischen dem gesamten Team zu verbessern.

5. 360º

Wir lieben die 360°-Bewertung, weil jeder sich traut, die Leistung eines Mitarbeiters zu bewerten.

Es gibt immer noch Unternehmen, in denen nur die Meinung des Vorgesetzten berücksichtigt wird und der Untergebene außen vor gelassen wird. Hier gibt es das nicht mehr, und die Meinung aller wird gleichermaßen gewürdigt, von Vorgesetzten, Untergebenen, Kollegen, Lieferanten und sogar Kunden.

Die Ergebnisse werden Sie überraschen, also ist es an der Zeit, sie in die Praxis umzusetzen. 

6. Nach Leistungszielen

Trotz der Tatsache, dass inzwischen auch andere Elemente berücksichtigt werden, verwenden viele Führungskräfte bei der Bewertung ihrer Mitarbeiter immer noch dieses Format.

Es funktioniert ganz einfach. Es werden Ziele festgelegt und die Leistung wird auf der Grundlage der erreichten Ziele bewertet, sodass andere Indikatoren, die den Grund für das Ergebnis erklären, weggelassen werden.

Tipps zur Bewertung der Leistung Ihres Teams

Es fehlen uns die Worte, um die Bedeutung der Leistungsbewertung für die Führung eines Unternehmens zu erklären. Es dem Zufall zu überlassen, ist ein Fehler, der Sie viel Geld kosten kann.

Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, das Beste daraus zu machen:

1. Anwendung qualitativer und quantitativer Techniken

Um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, müssen qualitative und quantitative Techniken eingesetzt werden, um eine viel genauere Bewertung vornehmen zu können. So erhalten Sie ein viel klareres Bild von der tatsächlichen Leistung eines Mitarbeiters.

Qualitative Methoden helfen Ihnen, die Beziehungen des Mitarbeiters zu den anderen Teammitgliedern zu untersuchen, während quantitative Methoden direkt auf die spezifische Leistung der Fachkraft eingehen.

2. Ständiges Feedback erhalten

Das Feedback ist eines der wichtigsten Elemente für die Leistung eines Mitarbeiters. Wir können nicht warten, bis etwas schiefgeht, bevor wir ein Feedback geben.

Deshalb ist es wichtig, dass wir jede Woche mit unserem Team darüber sprechen, was in den vorangegangenen Tagen getan worden ist. Loben Sie das Gute und korrigieren Sie das Schlechte im privaten Rahmen. Sie werden sehen, wie Sie das Selbstwertgefühl der Mitglieder steigern und die Ergebnisse beginnen, sich zu zeigen.

3. Den Beitrag der einzelnen Mitglieder bewerten

Es ist wichtig, dass Sie jedes der oben genannten Instrumente nutzen, um den tatsächlichen Beitrag jedes Mitarbeiters im Unternehmen zu ermitteln.

Es ist wahrscheinlich, dass es sich nicht in den Zahlen widerspiegelt, aber vielleicht hat diese Fachkraft einen immateriellen Wert für das Unternehmen, sodass Sie die Situation genau betrachten müssen, um die richtige Entscheidung zu treffen.

Wir haben keinen Zweifel daran, dass die Leistungsbewertung das Instrument ist, das Sie brauchen, um die Unsicherheit in Ihrem Unternehmen zu verringern. Worauf warten Sie noch, um es einzusetzen? 

Welche anderen Tipps sollten wir Ihrer Meinung nach in die Leistungsbewertung aufnehmen?