Wie oft sind in Ihrem Unternehmen neue Bedrohungen aufgetreten, die Sie in Ihrem Geschäftsplan nicht vorhergesehen haben?

Ja, wir wissen, dass dies eine schwierige Situation ist, aber es gibt einen Weg, diese zu lösen. Die PESTEL-Analyse wird von nun an Ihr Verbündeter sein.

Mit diesem Instrument können Sie die externen Kräfte identifizieren, die Ihr Unternehmen positiv oder negativ beeinflussen können. Daher ist es an der Zeit, Ihr Unternehmen gegen die Bedrohungen zu schützen, denen Sie im Laufe der Zeit begegnen werden.

Lassen Sie es uns gemeinsam herausfinden

Was ist eine PESTEL-Analyse?

Die PESTEL-Analyse ist ein Instrument, das es Ihnen ermöglicht, den gesamten Kontext Ihres Unternehmens zu verstehen.

In den meisten Fällen konzentriert sie sich auf folgende Bereiche:

• Wirtschaft

• Politisch

• Umwelt

• Soziokulturelle

• Psychologisch

• Rechtliches

Auf diese Weise werden Sie mit der Skizze alle Variablen berücksichtigen, die das Wachstum Ihres Projekts beeinflussen können. So sind Sie sich der möglichen Situationen bewusst, denen Sie kurz- und mittelfristig auf dem Markt begegnen werden.

Dadurch erhalten Sie ein klareres Bild der Bedrohungen, die in der Außenwelt bestehen, und ergänzen Ihre SWOT-Matrix.

Wozu dient es?

Sie wissen, wie wichtig die strategische Planung in der Wirtschaft ist. Die PESTEL-Analyse ermöglicht es Ihnen, dies im Detail zu tun. Wenn Sie dies rechtzeitig tun, können Sie Trends auf dem Markt erkennen, die für Ihr Unternehmen von Vorteil sein oder es beeinträchtigen könnten.

Wenn Sie sich die Faktoren ansehen, die PESTEL bewertet, werden Sie feststellen, dass die meisten dieser Elemente Wirtschaftsakteure sind, die den Markt stark beeinflussen. 

Sie werden also mit Situationen wie der folgenden rechnen müssen:

• Wirtschaftspolitik der Regierung

• Steigende Inflation, die sich auf Ihre Kosten und die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit Ihrer Kunden auswirken wird.

• Wintereinbruch oder extreme Trockenheit, die die Beschaffung von Rohstoffen erschweren.

• Änderung des rechtlichen Rahmens in dem Sektor, in dem Sie tätig sind.

Es ist also an der Zeit, ihm die Priorität einzuräumen, die es verdient, um den Bedrohungen des Marktes einen Schritt voraus zu sein.

Von der PESTEL-Analyse untersuchte Faktoren

Schauen wir uns die in der PESTEL-Analyse untersuchten Faktoren im Detail an:

1. Politischer Faktor

So gerne wir es auch leugnen würden, es ist kein Geheimnis, dass die Politik der Regierung das Geschäftsumfeld eines Landes bestimmen oder zerstören kann.

Das bedeutet, dass Sie über alle Änderungen von Vorschriften, Steuern, Zöllen oder Enteignungen informiert sein müssen, die Ihre Regierung vornimmt und die Sie betreffen könnten. 

Setzen Sie sich mit Ihrem Team zusammen und analysieren Sie den Diskurs. Wenn Sie zwischen den Zeilen lesen, werden Sie ihre Schritte vorhersehen und es wird schwieriger sein, von ihnen überrascht zu werden.

2. Wirtschaftsfaktor

Wir beziehen uns auf makroökonomische Elemente, die einige Unternehmen je nach Sektor, in dem sie tätig sind, betreffen.

In diesem Sinne können Faktoren wie die Inflationsrate, der Zinssatz, der Wechselkurs, die gesetzliche Reserve, die Arbeitslosigkeit und vieles mehr die Strategien beeinflussen, die Sie kurz- und mittelfristig entwickeln.

Es ist nicht dasselbe, eine Prognose für ein Land mit 5 % Inflation zu erstellen als für ein Land mit 50 %. Das Nutzerverhalten wird sich ändern, und Sie werden sich anpassen müssen, um zu überleben.

3. Soziokultureller Faktor

Wir beziehen uns auf Elemente, die mit Kultur, Bildung, Gewohnheiten, Konsumverhalten, religiösen und sozialen Überzeugungen und vielem mehr zusammenhängen.

Berücksichtigen Sie dies immer, denn es wird sich auf die eine oder andere Weise auf die Funktionsfähigkeit Ihres Unternehmens auswirken.

4. Technologischer Faktor

Wenn Sie sich nicht an den technologischen Fortschritt anpassen, kann Ihr Unternehmen in Rekordzeit veraltet sein.

Heutzutage gibt es einen ständigen Fortschritt, sodass man sich neuer Trends und Geräte bewusst sein muss, die die Verbrauchergewohnheiten völlig verändern.

5. Umweltfaktor

Wussten Sie, dass es ökologische Gründe gibt, die einen hohen Konsum verursachen?

So gibt es z. B. Nutzer, die sich für die Erhaltung der Wasserquellen einsetzen und daher Produkte wählen, die keine Chemikalien enthalten und aus biologischem Anbau stammen.

Wenn Sie dies rechtzeitig erkennen, können Sie die notwendigen Maßnahmen ergreifen, um Ihre Kunden zu bedienen. 

6. Rechtlicher Faktor

Und schließlich ist da noch die rechtliche Seite.

Der rechtliche Rahmen hat großen Einfluss auf die wirtschaftliche Entwicklung eines Sektors. Wir beziehen uns auf Lizenzen, Genehmigungen, Abgaben, Steuern und andere.

Stellen Sie sich vor, Sie haben ein Unternehmen, das Zustelldienste anbietet, und die Regierung beschließt, eine Sondersteuer für Zusteller einzuführen. Dies wird sich negativ auf Sie auswirken, und Sie sollten sich solcher Bewegungen bewusst sein.

Schritte zur Durchführung einer PESTEL-Analyse

Die Durchführung einer PESTEL-Analyse bringt Ihnen einen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern. Sie werden externen Bedrohungen immer einen Schritt voraus sein.

Lassen Sie uns sehen, wie Sie eine PESTEL-Analyse von Grund auf erstellen können:

Bestimmen Sie Ihre politischen Faktoren

Man kann keine PESTEL-Analyse durchführen, wenn man nicht auch die politischen Faktoren berücksichtigt. 

Die Wahrheit ist, dass die Politik unser Leben mehr beeinflusst, als uns lieb ist, daher können wir sie nicht ignorieren. Hier können Sie unter anderem folgende Elemente bewerten

• Internationale Abkommen

• Wahlverfahren

• Wechsel der Regierung oder des Kabinetts

• Politische Stabilität

• Maßnahmen für den Unternehmenssektor

Wenn Sie einige dieser Faktoren erkannt haben, können Sie Strategien entwickeln, um sich vor möglichen Folgen zu schützen. 

Ermitteln Sie Ihre wirtschaftlichen Faktoren

Ihr Unternehmen ist anfällig für nationale und internationale makroökonomische Faktoren, weshalb es ein Fehler wäre, diese zu vernachlässigen. 

Allein die Tatsache, dass in Ländern auf anderen Kontinenten Krieg herrscht, könnte sich auf die Rohstoffpreise auswirken oder das Verbraucherverhalten verändern. 

Berücksichtigen Sie in diesem Zusammenhang Elemente wie:

• Beschäftigungsquoten

• BIP

• Inflationsrate

• Zinssatz der Zentralbank

• Steuern in Ihrem Sektor

Bestimmen Sie die soziokulturellen Elemente

Soziokulturelle Faktoren sind eng mit den Konsumgewohnheiten Ihrer Zielgruppe verbunden. Sie zu studieren, ist einer der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Unternehmens.

Einige von ihnen sind:

• Demografische Merkmale

• Lebensstil

• Bildungsniveau

• Beschaffungskapazität

• Religiöse Überzeugungen

So können Sie gezieltere Kampagnen erstellen, die den Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen.

Technologische Faktoren hinzufügen

Die PESTEL-Analyse hilft Ihnen festzustellen, welche technologischen Faktoren eine Bedrohung darstellen können und welche Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Achten Sie auf die folgenden Punkte:

• Künstliche Intelligenz

• Zahlungs-Gateways

• Cloud-Plattformen

• Werkzeuge zur Analyse von Metriken

Vergessen Sie die ökologischen Faktoren nicht

Eine Studie aus dem Jahr 2020 hat ergeben, dass bis zu 64 % der Nutzer beim Kauf eines Produkts eine nachhaltige Entscheidung treffen. Darüber hinaus sind 66 % der Meinung, dass die Unternehmen mehr Anstrengungen unternehmen sollten, um umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln.

Wenn Sie an diesem Trend teilhaben wollen, sollten Sie Faktoren wie diese berücksichtigen:

• Recycling

• Der Klimawandel

• Bio-Produkte

• Umweltpolitik

Rechtliche Elemente hinzufügen

Nein, bitte vergessen Sie nicht die rechtliche Komponente. Erlasse oder Änderungen des rechtlichen Rahmens könnten Sie stärker betreffen, als Ihnen lieb ist.

Achten Sie auf Elemente wie

• Achten Sie auf Elemente wie

• Zertifizierungen und Lizenzen

• Genehmigungen

• Tarife

• Gesundheitsvorschriften

Auf diese Weise wird die PESTEL-Analyse zu einem der wichtigsten Instrumente für jeden Unternehmer. Es ist an der Zeit, nicht mehr zu improvisieren, sondern sich mit den externen Bedrohungen und Chancen zu befassen, die es gibt.

Und Sie haben bereits Ihre PESTEL-Analyse? Vergessen Sie nicht, die anderen Artikel in unserem Blog zu lesen, um mehr über alles zu erfahren, was mit digitalem Marketing zu tun hat. Kommen Sie, wir sind von Ihrem Potenzial überzeugt.