Máster ThePowerMBA FutureLeaders

Máster ThePowerMBA Future Leaders

El  Máster completo de negocio creado por ThePowerMBA para preparar a la siguiente generación (menores de 27 años) de directivos y emprendedores de éxito.

Conviértete en un  #PowerMBAFutureLeader

296 (Con bonustrack +anexos) +118 clases de PowerFórmula | Dedicación Aprox.: Entre 12-14 meses

575 € que puedes pagar a plazos | Garantía 15 días | Tiempo de acceso a la plataforma: 18 meses

Para qué

Visión 360º de Negocio

Para entender el negocio es preciso tener una visión 360º y entender todas las áreas: estrategia, marketing fundamentals, modelo de negocio, Lean Startup, finanzas, etc.

¿Eres empresario? Haz crecer tu negocio

Por un lado vas a adquirir los conocimientos clave para innovar y evolucionar tu modelo de negocio y estrategia.
Y además vas a poder implantar estrategias muy prácticas para crecer utilizando el Marketing Digital.

Prepárate para lanzar la empresa de tus sueños

Si sueñas con crear la empresa de tus sueños o estás ya en el proceso, vas a adquirir todos los conocimientos, habilidades y consejos clave para hacerlo. Nadie está formando a más emprendedores.

Entiende el marketing digital mejor que el CMO

En muy poco tiempo vas a ser capaz de analizar y definir la estrategia de marketing digital como si fueras un CMO con 10 años de experiencia.

Plan de estudio

Innovación en los modelos de Negocio

1.1 Análisis de un modelo de negocio:

Vamos a utilizar el Business Model Canvas y analizar de primera mano verdaderos casos de éxito, con el objetivo de que seas capaz de describir, analizar y evolucionar cualquier modelo de negocio. Tu capacidad para entender el negocio y para construir modelos de negocios innovadores va a cambiar para siempre

1.2 Motores de crecimiento

Las plataformas están revolucionando todos los sectores y la forma en la que debe gestionarse una empresa (ventaja competitiva, crecimiento, entrega de valor). Vas a realizar el mejor cursos sobre plataformas, con el objetivo de que entiendas bien las diferencias con los modelos lineales, las claves por las que son más valiosas y las principales implicaciones en la gestión.

1.3 El poder de las plataformas:

Para entender y poder gestionar el crecimiento en entornos digitales es necesario conocer bien las palancas motores y métricas. ¿Cómo crecen las empresas? ¿Cuáles son las métricas clave?

1.4 Segmentación y targeting

Todo el mundo dice que entiende a sus clientes, pero la realidad es que el 99% no lo hacen. Y es lo que te coloca a otro nivel

1.5 Propuesta de valor

Tener una propuesta de valor ganadora es como ir con un Ferrari de 700 cv. El resto se queda atrás.

1.6 La estrategia del Océano Azul

La estrategia del oceáno azul reta todos los principios tradicionales de la estrategia competitiva y nos ayuda de forma práctica a crear espacios de mercado donde no tengamos que desgastarnos compitiendo, es decir, un océano azul. Como vamos a ver de primera mano, si eres capaz de crear un océano azul, tu vida cambiará para siempre…

 

Lean Startup

2.1 Lean Startup para crear y validar modelos de negocio

El método Lean Startup es una verdadera revolución en el mundo del marketing y la estrategia empresarial y muchos de los conceptos clave como el Mínimo Producto Viable se han convertido en básicos que todo experto debe entender y saber aplicar.

Fundamentals & Strategy

3.1 Análisis de un sector

Las empresas no viven aisladas, sino que dependen de factores externos relacionados con el mercado, la competencia y el entorno. Por ello, es importante entender bien los “basics” del funcionamiento del mercado, la competencia, el ciclo de vida, etc.

 

3.2 Estrategias competitivas

Comprender el concepto de la ventajas competitivas y conocer las principales alternativas estratégicas que tiene toda empresa para competir (liderazgo en coste, diferenciación y nicho), nos va a ayudar a entender la dinámica competitiva en cualquier sector. Además, nos va a aportar la base de conocimiento necesaria para tomar decisiones.

 

3.3 Estrategias de crecimiento

Vamos a aprender una serie de conceptos y modelos que te van a ayudar a entender las alternativas de crecimiento de toda empresa, además de las ventajas e inconvenientes de cada una.

 

Marketing

4.1 Marketing basics

¿A qué mercado nos vamos a dirigir? ¿Es grande? ¿Quienes son los competidores? ¿Cuañes son los factores competitivos clave? ¿Hay barreras de entrada? DAFO

4.2 El cliente en el centro

Conocer bien a nuestros clientes, cómo son, que buscan, qué les duele, cómo compran, si están satisfechos o no, para poder establecer relaciones rentables con ellos.

4.3 Estrategia de marketing digital

Aprende a diseñar y ejecutar estrategias a lo largo de todo el funnel: captación de tráfico, leads, conversión, nurturing, cierre, etc

4.4 Power Selling

La capacidad para crear anuncios, webs, emails o discursos de ventas mucho más potentes que el 99% de la gente es una de las habilidades más valiosas que puedes adquirir.

 

Emprendimiento

5.1 Reflexiones varias que lo cambian todo

Hemos recopilado las reflexiones y consejos que te van a ayudar a gestionar temas diversos como elegir la idea, prepararte para el éxito, dar los primeros pasos, formar un equipo, etc.

 

5.2 Cómo funciona la financiación en las startups

Las startups habitualmente son modelos de negocio intensivos en capital para financiar su crecimiento. Por ello, es importante entender el funcionamiento: quiénes son los principales inversores, cómo funcionan las rondas, etc.

 

5.3 Cómo vender tu proyecto a los inversores

La gran mayoría de los emprendedores no saben «vender» sus proyectos. ¿Consecuencia? Aburren, no captan su atención, no convencen, etc.

 

5.4 Quien es quien

Vamos a profundizar en las diferentes figuras del ecosistema emprendedor. ¿Quiénes son? ¿Qué aportan? ¿Cuándo recurrir a ellos?

 

Leadership

6.1 Liderazgo, cultura y organización

En este módulo adquirirás los conocimientos y las metodologías más revolucionarias como los OKR, que te permiten crear organizaciones excelentes. Quiero que nos hagamos una pregunta:

¿Qué es lo que diferencia a las empresas excelentes del resto?

 

6.2 Gestión del capital humano

Es preciso tener en cuenta que una gran mayoría de los profesionales, independientemente de su profesión, se enfrentan en algún momento a la gestión de personas. Y cuando tienes los conocimientos es mucho más fácil.

 

6.3 Gestión de proyectos en organizaciones ágiles

Cada día nos enfrentamos a entornos de mayor incertidumbre en los que las prácticas de management tradicionales son perjudiciales, por ello debes conocer las metodologías ágiles como Scrum que han revolucionado la gestión de proyectos en todo el mundo.

Contabilidad y finanzas

7.1 Contabilidad de dirección

La contabilidad es el lenguaje de los negocios, así como un área de conocimiento imprescindible para cualquier profesional relacionado con la Gestión y Administración de Empresas. Hasta que no entiendes la Contabildiad y las Finanzas no puedes entender o gestionar una empresa.

 

7.2 Análisis de estados financieros

Aprende a realizar los análisis básicos a partir de los Estados Financieros, con el objetivo de que seas capaz de entender el funcionamiento de una empresa desde una perspectiva económico-financiera (rentabilidad, riesgo, rotaciones, etc.) y que ayudan a gestores, bancos, analistas e inversores a tomar decisiones.

 

7.3 Valoración de inversiones y empresas

Aprende tanto los conceptos básicos como la actualización y descuento, como los métodos de valoración (múltiplos, DCF, etc.) que te van permiten valorar tanto inversiones como empresas.

 

Desarrollo personal

8.1 Diagnostico estrategico personal

Diagnóstico estratégico personal

 

8.2 Analisis del mercado laboral

¿Qué tipo de empresa se ajusta más a tu perfil? ¿Conoces todas las ventajas y desventajas de las consultoras? ¿De las multinacionales? ¿Pymes?…

 

8.3 Tu marca personal

Entendemos cómo funciona el mercado de la contratación y trabajamos el desarrollo de tu marca personal de la mano del fundador de Nova Talent, empresa especialista en conectar mucho talento con grandes empresas. Veamos qué herramientas le aportan más valor a tu marca personal según tus objetivos, cómo utilizarlas y cómo crear tu red de contactos fuerte y con sentido

 

PowerFormula

9.1 La fórmula

Introducción a ThePowerMBA, la guía práctica para lanzar modelos innovadores con éxito.

 

9.2 Encuentra tu idea

Hemos analizado cientos casos de éxito para identificar de dónde surgen las oportunidades.

 

9.3 ¿Es para ti?

Analizamos si hay match entre tu idea y tú. El objetivo es que te embarques en proyectos que encajen a la perfección con tus objetivos, situación, capacidades…

 

9.4 Dibuja tu modelo de negocio (PowerCanvas)

El powercanvas nos obliga a estructurar una idea innovadora y nos aporta las herramientas que marcarán la diferencia entre el éxito y el fracaso.

 

9.5 Problem solution fit

El objetivo es construir los cimientos para crear un modelo de éxito. ¿El primer paso? Buscar y buscar hasta alcanzar Problem-Solution Fit.

 

9.6 Entrevistas

Metodología práctica que te va a permitir validar tu modelo. Te vas a sorprender de todo lo que se aprende (cuando se hace bien).

 

9.7 Ejemplos Cualify 

Cualify nunca salió al mercado. Pero es un caso «de libro» de cómo aplicar PowerFormula.

 

9.8 Test

Antes de invertir tiempo y dinero es recomendable realizar experimentos adicionales, rápidos y que requieren poca inversión.

 

9.9 Creamos el MPV

El día que alcances Product-Market Fit tendrás las bases de una empresa exitosa. Hasta entonces solo debería preocuparte una cosa: alcanzar Product-Market Fit.

 

9.10 Lanzamiento ThePowerMBA

En el lanzamiento de ThePowerMBA aplicamos PowerFormula a rajatabla, y con mucho éxito.

 

9.11 Bonus Track: Tutoriales y herramientas

Tutoriales y herramientas tecnológicas que te van a ayudar a poner en práctica PowerFormula. ¡No hay excusas!

 

Casos de éxito analizados

Emprendedores de éxito

Sarah Harmon Linkedin
Juan Galiardo UBER
JJ Delgado Estrella Galicia
Elena Alti Santander
Javier Pagan Twitter
Félix Ruiz JobandTalent
Pilar Zaforteza Blablacar
Angie Rigueiro A3 Televisión
Néstor Hap Sector moda
Mattia Pantaloni ThePowerMBA
Pablo Penadés Unbounce
Jaíme del Valle L'Oréal
Ricard Bonastre Lead Ratings
Ricard Bonastre Lead Ratings

Head of learning ey 

Natalia Grijalba 

«Quise ofrecer esta formación en EY, porque es muy buena»

Opiniones

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Algunas preguntas frecuentes

¿Cuánto dura?

  • El programa está compuesto por 220 clases de aproximadamente 15 min. 
  • Si haces una clase al día (lunes a viernes) completar el programa te va llevar 10 meses. 
  • Pero puedes avanzar a tu ritmo. Hay alumnos que lo acaban en un mes y otros en 15 meses.

¿Está reconocido?

Si, prueba de ello es que estamos formando a las mejores empresas como Google, Deloitte, EY y muchas otras.

    ¿Son sólo vídeos?

    No. Además de los videos hay recursos descargables, plantillas, tests de evaluación, etc.

      ¿Voy a recibir un certificado?

      SI. Vas a recibir un certificado utilizando tecnología blockchain que puedes incorporar en tu CV y LinkedIn y te abrirá puertas.

        ¿Hace falta conocimientos previos?

        No hace falta. 

        Al igual que en los MBA de cualquier escuela de negocio, una gran parte de los alumnos provienen de profesiones técnicas (ingeniería, derecho, etc.) y no tienen conocimientos previos de negocio.

          ¿Cuál es el perfil de los alumnos?

          El perfil es muy variado, desde CEOS de compañías que todos conocemos, socios de Big4 hasta profesionales junior que están dando sus primeros pasos. 

          Pero hay algo que les une a todos: Son los más inquietos y ambiciosos de su entorno y los que más ganas tienen de aprender y mejorar.