Los diferentes tipos de estructuras organizativas de una empresa y cómo transformarlas

¿Quieres mejorar el rendimiento de tu organización? Antes de pensar en herramientas avanzadas, lo primero que tienes que hacer es elegir el tipo de estructura organizativa que te ayudará a distribuir las responsabilidades del negocio. 

Muchas veces pensamos que necesitamos tener un producto innovador o contratar a consultores muy costosos para obtener los resultados que deseamos. Sin embargo, la realidad es que una buena estructura es parte fundamental del éxito de cualquier empresa. 

Échale un ojo a las estructuras que usan las empresas más grandes de la actualidad para que elijas el adecuado según las necesidades de tu equipo. ¡No te lo pierdas!

¿Qué es la estructura organizativa de una empresa?

La estructura organizacional es el modelo que especifica cómo se organiza nuestra empresa y los empleados a través de distintos niveles jerárquicos que sostienen las operaciones del negocio. 

Su principal característica es que ordena los procesos y actividades que se ejecutan en cada departamento. Además, determina quién es el líder de cada equipo a la hora de tomar las decisiones más importantes de la compañía. 

Al avanzar en nuestro contenido te darás cuenta que existen muchas estructuras empresariales, ya que cada corporación tiene objetivos y necesidades diferentes. 

Tipos de estructuras organizativas

Veamos ahora cuáles son las estructuras que utilizan algunas de las empresas más exitosas del momento:

1. Jerárquica

Es muy probable que hayas visto esta estructura en alguna multinacional.

Se fundamenta en que las jerarquías se distribuyen de forma piramidal, es decir, con ejecutivos, directores, gerentes y trabajadores de nivel medio que se ordenan de mayor a menor rango. 

Los especialistas indican que es perfecta para las organizaciones que necesitan puestos de trabajo especializados y una estructura que refleje las responsabilidades de cada departamento. 

2. Funcional

En esta modalidad los equipos se agrupan según las habilidades y fortalezas de cada trabajador, siendo una estructura vertical que va desde el presidente a los miembros de menor jerarquía de la organización.

En este sentido, una de sus características es que se organizan a través de una autoridad general que supervisa todas las áreas del negocio. 

Por lo tanto, si lo que buscas es un crecimiento sostenible y responsabilidad de todos por igual, la estructura funcional es la ideal para tu proyecto. 

3. Matricial

La estructura matricial no sigue ningún modelo jerárquico, y es que se distribuye en cuadrícula, donde los miembros rinden cuentas a varios líderes.

La mayoría de empresas que aplican este modelo logran un equilibrio en todas las áreas gracias a que facilita la toma de decisiones en momentos cruciales.

Si eres de esas compañías que busca una colaboración constante en todos los departamentos junto a un liderazgo sano que fomente las colaboraciones, esta es la solución que tanto necesitas. 

4. Basada en procesos

Se basa en procesos internos y deja a un lado a los departamentos. Sin embargo, mantiene jerarquías y los directivos están presentes en todos los procedimientos de la empresa. 

La mayoría de compañías que aplican esta estructura buscan un crecimiento sostenido, eficiencia ante todo y múltiples procesos que cumplan con los objetivos que se impusieron a principios de año. 

Ventajas de una correcta estructura empresarial

¿Aún no estás convencido de la importancia que tiene la estructura jerárquica en tu negocio? Descubre ahora algunos beneficios para que tomes la decisión de una vez por todas:

1. Optimización de recursos

Primero que todo, hay que mencionar que una correcta estructura optimiza en gran medida los recursos de una compañía, lo que aumenta la productividad y reduce las pérdidas.

Esto pasa porque los equipos cuando comprenden sus responsabilidades, tienen a desempeñarse de mejor manera.

Aplícalo ya y deléitate con los resultados. 

2. Gestión de la responsabilidad

Uno de los problemas más comunes que enfrentan las empresas es la poca claridad en las comunicaciones internas, provocando pérdida de tiempo, recursos y errores a la hora de entregar informes.

Esto genera un ambiente de trabajo hostil, de mucho estrés y rotación constante porque no se definen de manera clara las responsabilidades de cada trabajador y departamento. 

Asigna con fundamento los deberes de todos para que veas como el ambiente y los resultados empiezan a mejorar. 

3. Mejora en la comunicación

Una adecuada estructura organizativa permite que todo trabajador y departamento en general entienda cuál es su función dentro de la organización. 

Esto implica una mejora de la comunicación para que la información llegue lo más rápido y claro posible a los demás miembros de la empresa. 

¿Cuál es la estructura organizativa ideal para tu proyecto?

No cabe duda de que antes de ponernos manos a la obra es fundamental tomarse el tiempo que sea necesario para elegir la estructura adecuada según las necesidades y expectativas de la empresa.

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